美团骑手算法革新:为骑手打造更优配送生态
美团骑手算法革新:为骑手打造更优配送生态
美团骑手算法革新:为骑手打造更优配送生态骑手作为(zuòwéi)连接商家(shāngjiā)与消费者的关键一环,他们的工作体验与权益(quányì)保障备受关注。美团,作为行业的重要参与者,近年来在骑手算法方面持续发力,通过一系列改进举措,为骑手创造更加公平、人性化(rénxìnghuà)的工作环境,推动行业朝着高质量发展迈进。
自2021年起,美团便开启了(le)骑手(qíshǒu)(qíshǒu)算法(suànfǎ)公开与改进的征程,积极倾听社会各界声音,并将合理建议融入到骑手算法优化中。其中,“预估送达时间”骑手算法的公开与优化是重要一步。过去,骑手常常因配送时间紧张而面临巨大压力。美团外卖(wàimài)在2021年9月公开的“预估送达时间”骑手算法规则,综合(zōnghé)考量城市特性、配送过程和距离等多种因素(yīnsù),从多个预估配送时长中选择最长的作为最终订单送达时间,有效缓解了骑手的配送压力。当遇到配送异常场景时,还会(háihuì)进行人工干预补充时间。部分城市试点(shìdiǎn)将“预估送达时间点”改为“预估送达时间段”,这一改变成效显著,骑手因超时、差评等导致的异常情况减少了52%,用户差评率下降67%,极大地(dì)改善了配送体验(tǐyàn)。
“订单分配”骑手(qíshǒu)算法同样经过了精心优化。2021年11月公开的(de)该骑手算法,基于对骑手、订单、商家等(děng)信息的全局分析进行匹配决策(juécè),优先选择送单时间宽裕、顺路程度大的骑手接单。“出餐(chūcān)后调度”试点,借助商家的“出餐宝”上报出餐情况,在出餐完毕后再调度骑手取餐,减少了骑手的等餐时间。主动改派功能也为骑手提供了便利,当遇到突发(tūfā)情况时,配送App会主动发起改派弹窗,由骑手自主决定是否接受,让配送过程更加灵活(línghuó)。
在(zài)激励机制方面,美团不断探索创新。2022年(nián)3月,美团在多个城市试点“服务星级”激励机制,将对骑手收差评、超时等情况的(de)处理从扣款改为扣分,骑手可通过安全培训、模范事迹等加分项弥补扣分。这一机制推广至(zhì)全国80余个主要城市后,加减分规则持续优化,新增(xīnzēng)了多项加分项,对扣分项也进行了分层(fēncéng)处理,特殊情况下还会豁免扣分,有效降低了偶发状况对骑手收入的影响。
为(wèi)保障(bǎozhàng)骑手劳动安全,美团在2022年5月公开“骑手劳动安全保障”骑手算法规则,赋予骑手接单选择权和更合理宽松的配送时间。针对配送异常场景,通过“单次补时+系统修正”让配送时间更合理,骑手也能自主管理(guǎnlǐ)接单节奏(jiézòu),降低了安全风险。
新(xīn)骑手帮扶(bāngfú)措施也彰显了美团的人文关怀。2022年7月推出的新手“三件套”,包括“骑手老带新”、“新手关照单”和“新手免责卡”,帮助新骑手快速适应岗位、提升(tíshēng)技能、增加收入。数据显示(xiǎnshì),“新手三件套”推出后,新骑手满意度提升了13.5%。
面对“人等餐”这一配送难题,2022年(nián)9月美团外卖公开出餐环节(huánjié)骑手算法规则优化举措,如推送出餐提醒、推荐“建议到店时间”等,使得重点运营商家订单中,骑手单均等餐时长同比下降(xiàjiàng)18%。2023年2月针对大物件订单的(de)优化举措,也让骑手在配送此类(cǐlèi)订单时更有动力。
2024年,美团在骑手算法改进上持续加速。在浙江(zhèjiāng)、上海等四省市试点的(de)“防疲劳机制”,有效控制了骑手的跑(pǎo)单时间,试点期间骑手每天平均(píngjūn)跑单时间在5.18小时至6.22小时之间。2024年12月,美团宣布完善骑手算法公开机制,涵盖多个关键方面。设立骑手算法公示专区,推进骑手算法公开常态化,增加骑手算法透明度;建立开放多元(duōyuán)的骑手算法沟通机制,每季度举办骑手算法恳谈会,广泛听取各方意见;全国落地“弹窗提醒和(hé)(hé)强制下线结合”的防疲劳措施;2025年底前逐步取消(qǔxiāo)骑手超时扣款,推动正向激励;加强骑手配送(pèisòng)行为规范与安全引导;加大研发投入,提升配送安全保障;改善骑手工作体验,治理不出餐和恶意投诉(tóusù);解决(jiějué)各方痛点矛盾,打造“骑手友好社区”。
美团的这一系列骑手(qíshǒu)算法(suànfǎ)改进举措,不仅提升了骑手的工作体验和收入保障,也增强了用户的配送满意度,促进了平台与商家(shāngjiā)、骑手、用户之间的良性互动。未来,随着骑手算法的不断优化和完善,美团有望(yǒuwàng)在保障骑手权益、提升配送服务质量的道路(dàolù)上走得更远,为整个即时配送行业树立(shùlì)良好的典范,推动行业向着更加健康、可持续的方向发展。

骑手作为(zuòwéi)连接商家(shāngjiā)与消费者的关键一环,他们的工作体验与权益(quányì)保障备受关注。美团,作为行业的重要参与者,近年来在骑手算法方面持续发力,通过一系列改进举措,为骑手创造更加公平、人性化(rénxìnghuà)的工作环境,推动行业朝着高质量发展迈进。

自2021年起,美团便开启了(le)骑手(qíshǒu)(qíshǒu)算法(suànfǎ)公开与改进的征程,积极倾听社会各界声音,并将合理建议融入到骑手算法优化中。其中,“预估送达时间”骑手算法的公开与优化是重要一步。过去,骑手常常因配送时间紧张而面临巨大压力。美团外卖(wàimài)在2021年9月公开的“预估送达时间”骑手算法规则,综合(zōnghé)考量城市特性、配送过程和距离等多种因素(yīnsù),从多个预估配送时长中选择最长的作为最终订单送达时间,有效缓解了骑手的配送压力。当遇到配送异常场景时,还会(háihuì)进行人工干预补充时间。部分城市试点(shìdiǎn)将“预估送达时间点”改为“预估送达时间段”,这一改变成效显著,骑手因超时、差评等导致的异常情况减少了52%,用户差评率下降67%,极大地(dì)改善了配送体验(tǐyàn)。
“订单分配”骑手(qíshǒu)算法同样经过了精心优化。2021年11月公开的(de)该骑手算法,基于对骑手、订单、商家等(děng)信息的全局分析进行匹配决策(juécè),优先选择送单时间宽裕、顺路程度大的骑手接单。“出餐(chūcān)后调度”试点,借助商家的“出餐宝”上报出餐情况,在出餐完毕后再调度骑手取餐,减少了骑手的等餐时间。主动改派功能也为骑手提供了便利,当遇到突发(tūfā)情况时,配送App会主动发起改派弹窗,由骑手自主决定是否接受,让配送过程更加灵活(línghuó)。
在(zài)激励机制方面,美团不断探索创新。2022年(nián)3月,美团在多个城市试点“服务星级”激励机制,将对骑手收差评、超时等情况的(de)处理从扣款改为扣分,骑手可通过安全培训、模范事迹等加分项弥补扣分。这一机制推广至(zhì)全国80余个主要城市后,加减分规则持续优化,新增(xīnzēng)了多项加分项,对扣分项也进行了分层(fēncéng)处理,特殊情况下还会豁免扣分,有效降低了偶发状况对骑手收入的影响。
为(wèi)保障(bǎozhàng)骑手劳动安全,美团在2022年5月公开“骑手劳动安全保障”骑手算法规则,赋予骑手接单选择权和更合理宽松的配送时间。针对配送异常场景,通过“单次补时+系统修正”让配送时间更合理,骑手也能自主管理(guǎnlǐ)接单节奏(jiézòu),降低了安全风险。
新(xīn)骑手帮扶(bāngfú)措施也彰显了美团的人文关怀。2022年7月推出的新手“三件套”,包括“骑手老带新”、“新手关照单”和“新手免责卡”,帮助新骑手快速适应岗位、提升(tíshēng)技能、增加收入。数据显示(xiǎnshì),“新手三件套”推出后,新骑手满意度提升了13.5%。
面对“人等餐”这一配送难题,2022年(nián)9月美团外卖公开出餐环节(huánjié)骑手算法规则优化举措,如推送出餐提醒、推荐“建议到店时间”等,使得重点运营商家订单中,骑手单均等餐时长同比下降(xiàjiàng)18%。2023年2月针对大物件订单的(de)优化举措,也让骑手在配送此类(cǐlèi)订单时更有动力。
2024年,美团在骑手算法改进上持续加速。在浙江(zhèjiāng)、上海等四省市试点的(de)“防疲劳机制”,有效控制了骑手的跑(pǎo)单时间,试点期间骑手每天平均(píngjūn)跑单时间在5.18小时至6.22小时之间。2024年12月,美团宣布完善骑手算法公开机制,涵盖多个关键方面。设立骑手算法公示专区,推进骑手算法公开常态化,增加骑手算法透明度;建立开放多元(duōyuán)的骑手算法沟通机制,每季度举办骑手算法恳谈会,广泛听取各方意见;全国落地“弹窗提醒和(hé)(hé)强制下线结合”的防疲劳措施;2025年底前逐步取消(qǔxiāo)骑手超时扣款,推动正向激励;加强骑手配送(pèisòng)行为规范与安全引导;加大研发投入,提升配送安全保障;改善骑手工作体验,治理不出餐和恶意投诉(tóusù);解决(jiějué)各方痛点矛盾,打造“骑手友好社区”。

美团的这一系列骑手(qíshǒu)算法(suànfǎ)改进举措,不仅提升了骑手的工作体验和收入保障,也增强了用户的配送满意度,促进了平台与商家(shāngjiā)、骑手、用户之间的良性互动。未来,随着骑手算法的不断优化和完善,美团有望(yǒuwàng)在保障骑手权益、提升配送服务质量的道路(dàolù)上走得更远,为整个即时配送行业树立(shùlì)良好的典范,推动行业向着更加健康、可持续的方向发展。

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